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共创工作坊

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数字化转型咨询，到底「诊」什么、「断」什么？——从「模糊愿景」到「可执行路线图」的系统化方法

数字化转型咨询的本质不是替企业做决策，而是帮企业建立「做对决策」的方法论。本文基于真实咨询服务方法论与客户案例，深度拆解「诊断→共创→规划→试点」四步法，揭示如何将模糊的数字化愿景转化为可执行的路线图，降低试错成本，加速业务与技术融合。

数字化转型咨询到底「诊」什么、「断」什么？——一个基于20+项目经验的咨询方法论拆解

本文基于20+项目实战经验，系统拆解数字化转型咨询的「诊」与「断」方法论。从五维成熟度评估框架（战略、组织、流程、技术、数据）到共创工作坊的三步法，再到路线图制定与试点项目选择逻辑，结合北京网瑞达科技有限公司的真实案例，为企业CIO和IT负责人提供可操作的数字化转型行动指南。